整个产品确实花了心思去做。从活动分享机制，到用户唤醒召回（通知），都非常完善了。甚至后面的项目，不少部分都会直接用到活动神器上的东西。
不过，成也萧何败也萧何，从现在看来，活动神器没做起来的原因，就在于做得太“完善了”，很多东西，没必要项目一开始，就体现在产品中。例如所有和营销相关的功能。用户找到我们，大部分是来做活动的，然后才是营销。我把主次关系搞颠倒了，导致一个怀着做活动目的上来的用户，勉勉强强把活动创建完了，平台就不断的明示暗示ta，快去分享吧快去分享吧...要知道作为一个活动创建者，这时候绝对是先看看活动内容有没有错，排版怎么样，需不需要修改。而不是创建完了就分享出去了。
总结：
在一个太正的项目中，走一条奇路是行不通的。做产品要么正，要么奇，没有中间态。
设计版本迭代了:
开发周期持续了:
Comments | NOTHING